TUDÁSTÁR
Bizalmi vagyonkezelés – videóinterjú
Mire jó a bizalmi vagyonkezelés, hogyan működik, és mennyire stabil a magyar szabályozás? Baráti Ákos partner, adószakértő és Soós Péter privátbankár beszélgetnek arról, hogy ez a szervezet miként válhat a vagyonos családok alapvető vagyontervezési eszközévé.
Egy vagyontervezési felmérés eredményei
A Jalsovszky Private 2024 nyarán felmérést végzett több, mint 100 ügyfele körében, melyből kiderül, hogy a megkérdezett ügyfelek milyen céllal és módon hozták létre vagyonkezelési (különösen bizalmi vagyonkezelési és vagyonkezelő alapítványi) struktúráikat és hogyan gondolják a vagyonkezelésbe átadott, több mint 2,5 milliárd eurónyi vagyont a jövőben működtetni, kezelni.
Bizalmi vagyonkezelés – kiadvány
A kiadvány a bizalmi vagyonkezelés (bvk) létrehozására és előnyeire vonatkozó alapismereteket mutatja be. Áttekinti a bvk struktúráját, előnyeit, létrehozásának jogi és adózási kereteit, valamint bemutatja, hogyan biztosítható vele a családi vagyon hosszú távú védelme és irányított átörökítése.
Vagyontervezési aktualitások – 2025
Azért, hogy a bizalmi vagyonkezelési struktúra megfeleljen a rá vonatkozó jogszabályi előírásoknak, az alábbiakban összeszedtük azokat a főbb változásokat és teendőket, amelyeket érdemes figyelembe venni a 2024. évi mérlegkészítési időszakban. A téma azért is fontos, mert a NAV kiadta 2025. évi ellenőrzési tervét, amelyben külön nevesíti a bizalmi vagyonkezelések vizsgálatát.
Interjú Bárány Lászlóval
Az interjú a Master Good csoport harmadik generációs tulajdonosával, Bárány Lászlóval a családi vállalkozás generációkon átívelő történetéről, valamint a tudatos és értékalapú generációváltás folyamatáról. A beszélgetésből kiderül, hogyan lehet felkészíteni az utódokat a cég átvételére, milyen kihívásokkal járt a „hatalomátadás”, és mennyit számít az összetartó családi háttér.
Interjú András Attilával
Mi történik, amikor a sokszor megérzéseken és érzelmi alapokon felépített vállalkozásban megjelenik a strukturált szemlélet és elindul a generációváltás? András Attila, az Anda Present alapítója arról mesél, hogyan lett kényszerből cégtulajdonos, milyen értékeket hozott magával a szülői házból, és milyen kihívásokat jelent a generációváltás – úgy is, hogy csak az egyik gyermeke viszi tovább a céget.
Interjú Matusz Balázzsal
A rendszerváltás után a családi házból indított vállalkozást, mára egy több mint tíz entitásból álló cégcsoport élén áll – Matusz Balázs, a Matusz-Vad Zrt. tulajdonosa mesél arról, hogyan vonta be már fiatalon fiát a cégépítésbe, hogyan vált szét sikeresen az operatív és a stratégiai menedzsment és miért fontos számára a családi vagyon strukturálása.